关注码农话题
做一个实实在在的内行人

亏了几百万,失败后才明白的创业道理

亏了几百万,失败后才明白的创业道理!一个朋友创业失败了,亏了几百万,然后说分享点创业失败启示录吧:

创业最重要的是什么?

就是人!!!有三个“人”最重要。CEO、合伙人、团队,根据重要性先后排序。

一个CEO对一个公司发展事关生死。可以毫不夸张地说,创业失败的公司都是CEO不行。看一个公司的好坏,看看这个公司的CEO就能看五成。“我”是一个一切的根源,当一个人自己还没有深刻认识自己,还没有搞定自己的时候,他是不可能搞定事业的。

至于那些成功的“青年”,还没毕业或者刚毕业就带领几百人融资成功走上人生巅峰,国外常见,国内鲜见,根源就在于阅历不够,环境不一,地基不够。

第二个人:合伙人

创业第二重要的人就是合伙人,当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的,大家彼此熟悉,能力互补,目标一致,共创大业。

童话里都是骗人的,鸡汤都是增肥的。

第三重要的人就是“团队”

这个世界已经高度分化,没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事,都是一个又一个特立独行的团队的成就。

亏了几百万,失败后才明白的创业道理!

创业最重要的是什么?

创新,创造新的价值。如果没有这个前提,不过就是做个生意,就像再开一个小卖部一样。

本质希望开创一个新的服务模式,创造新的价值,上门早教,这是一块新的市场。作为CEO最重要的战略就是要占领哪块市场。这块市场现在有多大,增长有多快,未来有多大,用什么产品和模式达到目标,需要什么资源。

退而求其次的事情,就是提高效率降低成本。

比如福特汽车,小米手机,他们针对的市场并不是创新的市场,但是他们都是用了全新的模式,提高效率,降低成本,获得了巨大的竞争优势。

亏了几百万,失败后才明白的创业道理!

而我们失败的地方就在于没有平衡效率和成本,所有O2O项目,只要涉及到靠人提供服务的,都逃不开这个话题,为了保证品质,必须自己掌控服务流程,一旦掌握服务流程就必须自己雇佣服务者,随之而来就是效率和成本问题,覆盖面有限,服务流程难以标准化,服务者大量时间浪费在交通上面,一旦追求服务量,服务者身体受不了,服务质量必然下降。

所以你再评估自己的创业项目和商业模式,务必要想清楚这一点。

最后也是最重要的一点,语言的力量非常强大,沟通技巧非常必要,无论对你的投资人、合伙人还是你的员工,多讲故事,多用愿景沟通,少打击。多看看心理学书籍。


入职你的梦想 VS 变现你的技术

IT面试宝典码农市场