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裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从

互联网行业在经历了 2015 年的资本狂欢以后,烧钱、补贴、大跃进的扩张模式似乎已走下历史舞台,裁员成为不少互联网公司的「主旋律」。在资本寒冬中,互联网企业采取所谓的「末尾淘汰制」,进行「人员优化」,已经成为很多公司的「说辞」,但他们实际上是在掩饰自己的战略失误或者是面临的困境。而最后受伤的还是那些普通职工,尤其是刚毕业,经验和技能等各方面都匮乏的新入行的互联网人……

那些裁员的大公司们

一直以来,在很多人的观念里面,大公司就代表着「稳定」,但是最近一年中,大公司也频频传出裁员的消息。无论是国外的微软、爱立信、Intel、思科、戴尔,还是国内的百度、乐视、武钢、中兴通讯等公司,都传出大规模裁员的消息。这里我们列举国内的两家典型的互联网公司——百度和乐视来说一下。

1、百度

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从2016 年,对于百度可谓是多事之秋,进入 2017 年的百度则开启了大规模的调整和变动。首先是在 2017 年 2 月 9 日,百度裁撤医疗事业部,一向没有裁员传统的百度也开启了裁员模式。

随后,又有消息传出百度外卖已启动裁员,部分地区正在裁撤渠道城市经理,渠道部的裁员比例在 40% 左右,北京的市场部门裁员 30%。而百度糯米早在去年年底就已经开始对人员进行「优化」。

随着百度整体战略重心转向人工智能,再加上百度外卖和糯米在市场上已经丧失竞争优势,裁撤也只是时间问题,百度需要为自己的战略失误买单。

2、乐视

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从乐视从去年年底到现在,一直身陷资金链断裂的危机和舆论的漩涡之中,裁员「理所当然」的成为其应对危机的手段之一。

2016 年 11 月 6 日,贾跃亭发送一封名为「罪己诏」的内部邮件,坦承乐视面临「日益凸显的资金与组织压力」,并为此承担责任。

11 月 7 日贾跃亭接受媒体专访时表示:乐视将不会裁员,但年底考核会严格采取末位淘汰制,淘汰比例至少在 10% 左右。约 1400 名员工面临离职。

12 月 6 日,懒熊体育消息称,乐视体育内部整体裁员 20%(约 200 人),其中智能硬件部门的裁员幅度将达到 50%。

最近又有消息传出,乐视将在美国裁员三分之一。目前乐视在美国拥有 475 名员工,未来几个月将规模将缩小到 300 名左右。

那些裁员的独角兽们

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从创业公司走到独角兽阶段的概率已经非常低了,但即使是体量超过 10 亿美金的公司,在面临资本寒冬或者是各种外部环境以及战略决策失误时,裁员仍然是其逃不掉的「买单」手段。这些传出裁员消息的包括滴滴出行、小米、蘑菇街(美丽联合集团)、饿了么、美团(新美大)、贝贝网、纷享销客、爱屋吉屋、魅族等。这里我们列出了三家独角兽公司,简单说明了裁员情况和原因,以及最新的融资时间。

1、滴滴出行

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从去年 11 月曾有消息说,滴滴即将裁员 1000 人,快车业务部门是重灾区。虽然传言很快被滴滴发声否认,不过有内部员工称,10 月初公司系统里还有 8000 多人,「现在这个数字减少了近 2000」。滴滴公开的说法也是,目前各个事业部加起来有 6000 多人。而此前也有传闻说各个业务线加起来将会有一半员工被「优化」离职,这可能意味着滴滴有可能要裁撤至 4000 人左右。

滴滴裁员一方面可能与去年 8 月份收购 Uber 中国后,内部出现人员冗余,裁员则成为其渡过磨合期的重要手段之一;另一方面,网约车新政的落地对滴滴影响巨大,再加上面临着营收方面的压力,需要通过裁员来优化「利润结构」,为之后的上市做准备。

根据 IT 桔子的数据显示,滴滴的最近一轮融资在 2016 年 12 月 13 日,获得来自律格资本的数千万美元 F 轮融资。

2、贝贝网

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从不久前,网友张冲喜发微博感叹,「贝贝网裁员 10 分钟走一个,都不带交接的,一天走了近百人」。作为国内最大的母婴电商平台,裁员消息一出,迅速在微博、知乎等平台上形成舆论场,而这距离上一次贝贝网的北京裁员风波仅隔了两个月。出身于阿里巴巴的贝贝网 CEO 张良伦回应称,此次裁员 10%,效仿了阿里的「3/6/1」人才盘点体系(即 30% 是最有潜力的,60% 是潜力一般的,10% 没有潜力的会被开除),采取「末尾淘汰制」,属于正常的「人员优化」。

其中被裁掉的一名技术人员提到,裁员或许就是因为业务的调整收缩。去年贝贝网探索非母婴领域,比如美妆、服饰等方面,但这些扩展都不是特别顺利。资本寒冬之下,紧缩是正常的。

根据 IT 桔子的数据显示,贝贝网的最新一轮融资在 2016 年 6 月,获得来自北极光、新天域资本领投,高榕资本、今日资本跟投的 1 亿美金 D 轮融资。

3、纷享销客

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从去年 7 月份,纷享销客前脚刚宣布完成 7000 万美金的 E+轮融资(也是目前最新的融资信息),随后便爆出裁员消息。据已经离职纷享销客的员工透露,被裁的员工接近 600、700 人,多为一线销售和服务人员。

此前其创始人罗旭在媒体见面会上表示,公司将对内部的结构组织进行变动,会加大产品领域的人员配比,此次裁员或与之前宣布的战略调整有关。

罗旭曾经还对内提到过:「我们跑得太快了,甚至有些时候,我们把魂跑丢在了身后。市场的机遇,竞争的格局,自我的驱动等等,我们太急了,我们玩命跑到了行业第一,但用户是否一直在我们心中呢?我们在产品与价值上究竟有没有形成核心竞争力?在产品能力与体验上,在用户感知与口碑上,在品质营销与客户服务上,有没有成为一家受用户欲罢不能的优秀公司?我们欣喜于月月增长的营销数据,有没有忘记价值创造的初心?这些,需要我们永远拷问自己。」

回顾纷享销客从成立到现在,已经经历过多次大的战略调整,虽然融资轮次已经到了第六轮,但企业服务的生意对于他们来说,依然是一场艰难的「马拉松」。

那些裁员的千里马们

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从IT 桔子将那些估值超过 10 亿人民币的公司定义为「千里马」,为此我们专门做了一个「千里马俱乐部」,将这些估值超过 10 亿人民币的标杆公司全部放到里面。目前千里马公司的数量接近 500 家,进入榜单中的创业公司比例不到 1%。尽管成长为千里马不易,但并不代表这些公司就会很「稳定」,它们依然会有裁员的风波。例如:暴风魔镜、宅米、PP 租车、e 代驾、阿姨帮、e 袋洗、妙计旅行、礼物说等,都有裁员消息传出。

1、暴风魔镜

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从2016 年 10 月 24 日,有消息称暴风集团旗下子公司暴风魔镜(虚拟现实设备及内容服务提供商)启动了一轮裁员,此次裁员的规模可能将接近 50%。据之前的报道,暴风魔镜的整体团队规模已近 500 人,按照现在所曝出的裁员比例,这次裁员规模可能超过 200 人。

智东西在报道中提到,暴风魔镜这轮裁员几乎涉及暴风魔镜的各个部门,部分部门甚至直接被裁掉。甚至有员工戏称:「整个致真大厦 17 楼快空了一半。」

暴风魔镜的裁员与整个 VR 行业进入资本寒冬有非常大的关系,投资人对于 VR 创业项目变得更加理性和谨慎,VR 企业融资数量减少,整个市场处于一个「挤泡沫」的过程,因此企业也不得不通过裁员来做过冬的准备。

根据 IT 桔子的数据显示,暴风魔镜最近一次融资是在 2016 年 1 月,获得 2.3 亿人民币的 B 轮融资,由中信集团旗下中信资本领投,天神互动、暴风鑫源跟投。截止到现在,距离其最近一轮融资已经过去了一年多,可见削减成本还是非常必要的。

2、礼物说

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从90 后明星创业公司礼物说的创始人兼 CEO 温城辉在前不久通过公开信「理直气壮」的对外宣布,礼物说从当天起开始裁员,之后会持续裁员,「欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入」。

温城辉通过微信公众号透露裁员原因,「有几次机会没有抓住,尤其是网红电商、内容电商的红利期」。

礼物说最开始是一款以礼物为场景需求切入的导购平台,做的是导流的生意,类似于淘宝客模式,将用户引导到淘宝店铺达成成交,赚取佣金。随着阿里对流量与佣金入口的限制,其收入就受到了很大影响。

而蘑菇街和美丽说最早也是以导流模式切入市场的,但是随着阿里对导流入口的限制,两家平台很早就已经转型,礼物说在这方面的意识比较晚,直到 15 年 9 月份才上线「闪购」功能,开始试水自营产品。

相对于流量生意的轻资产模式,自营意味着要投入更多的资金进行选品、招商、搭建物流和供应链体系,这对于线下运营的能力也提出了更高的要求,而且竞争更加激烈,走 PGC 模式的礼物说在面临走 UGC 模式的蘑菇街和小红书等竞争对手时,日子非常不好过。面临转型而进行裁员也是再「自然不过」了。

根据 IT 桔子的数据显示,礼物说最近一轮融资在 2015 年 4 月,完成 3000 万美金的 B 轮融资,当时估值达到 2 亿美金。但是,最新融资距离现在已经过去两年了,这对于转型中的礼物说可不是一个好征兆。

3、妙计旅行

裁员成为互联网公司的「主旋律」?互联网人该何去何从前不久,妙计旅行也传出了裁员消息。前后只花了 7 天时间,妙计就从 160 个人的团队缩减至 90 人。与此同时,妙计旅行开始转型 B2B,定位于一个专门为旅行社提供技术服务的人工智能旅行规划平台。

而起初,妙计是以大数据和智能技术为 C 端用户提供定制旅行解决方案的科技公司。妙计的创始人张帆在错误决策下,短短一年时间就将团队从 30 人扩张至 160 人,增员 4 倍。而随之而来的转型必然需要通过裁员来实现,这也是团队过度膨胀以及战略失误付出的代价。

目前妙计旅行的 90 人团队中,技术占了 84 个,可真是一家「技术驱动的公司」。张帆相信技术是妙计最擅长的,就必须坚持到底。

但是,技术出身的张帆也开始改变以往只坐在办公室开会、写程序的工作方式,转变为妙计最重要的销售。因为面向 B 端的生意,市场销售还是非常重要的,有这种意识也是一个好的开始。不过技术占比目前是不是还有点高呢?尽管是一家技术驱动的公司。

根据 IT 桔子的数据显示,妙计旅行最近的一轮融资在 2015 年 9 月,获得由贝塔斯曼亚洲投资基金领投,晨兴资本、DCM 跟投的 2000 万美金 B 轮融资。张帆提到,「所幸,账上的钱还够我们改正自己的错误。」但愿他能转型成功。

总结这些公司裁员的原因,我们发现无非是以下这几个方面

第一、公司合并后带来的人员调整。典型的比如滴滴打车收购 Uber 中国,出现人员冗余,需要裁员。另外像美丽说和蘑菇街、美团和大众点评、58 和赶集网等合并后,都有裁员消息传出。

第二、战略决策失误导致裁员。战略决策包括公司的方向错误,需要转型,例如百度、妙计旅行、礼物说等;还包括创始人在融资后过于激进,不注意花钱的效率而导致公司陷入资金危机,不得不裁员。

第三、与行业特性和整体大环境有关。行业特性包括像外卖、O2O 等需要大量线下地推人员的项目,一旦出现决策失误面临转型或者收缩战线,就需要大量裁员,即使最后将市场打下来以后,这些人员还是要被「优化」,才能降低整个运营成本。另外像 VR、O2O 等项目也随着市场趋冷,被资本市场不看好,受整体环境影响。

实际上去年的资本寒冬对于创业公司甚至大公司来说,多多少少都会有影响。经历了 15 年的资本狂欢以后,「挤泡沫」的过程还将继续下去,所以裁员势必会伴随着泡沫的破灭而出现。

在「金三银四」跳槽季的普通求职者该怎么办呢?

「金三银四」跳槽季也已经快接近尾声了,我们在之前实际上也写过一篇「去不了 BAT 的你,如何选择至少三年不会倒闭的创业公司?」,给求职者们在选择创业公司的时候提出了一些指导性的建议。

除了选择的眼光之外,另一方面当然是注意自己能力的积累和提高,因为只要自己有本事,在企业里面有着「不可替代性」,即使公司最后不行了,你出去了依然会被其他公司当作「人才」供着……


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