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做一个实实在在的内行人

都说生态圈,BAT到底是什么样的圈?

过去中国创业者们最担心的是中国最大的三家互联网公司百度、阿里巴巴和腾讯(简称BAT)是否会复制它们。现在,这个话题已经演变为,BAT是否会投资甚至收购它们。在过去那种“被复制”的情况下,创业者们还有成为下一个BAT级存在的机会——前提是克服BAT的关注;而在当前的境况下,中国的创业者,必须要面对的现实则是:如果不能入局BAT(被投资或收购),往往就意味着衰落甚至死亡。

为了做长久的大赢家,百度、阿里巴巴、腾讯(下称BAT)正抓紧巩固各自生态圈。合并与收购产生巨量的化学反应,坐实行业老大,其意义不仅关乎行业格局的重塑,更大的作用是促使BAT三大生态圈走向了更高层级的闭环与成熟。

移动互联网时代,BAT都说要做“连接”,内在逻辑却大不相同,三寡头错势定位的竞争生态基本成型:

百度自喻“冰山”,海面上是手机百度和百度地图两大入口,中部是核心业务搜索,海底则是O2O(线上线下连接)的3600行;

都说生态圈,BAT到底是什么样的圈?

腾讯要做“亚马逊森林”,森林中央是腾讯自己的线上内容,以微信和手Q两大社交平台输血投资领地,最终实现连接一切“树木”;都说生态圈,BAT到底是什么样的圈?

阿里要做商业社会的“水电煤”,打通云和端,控制各条战线,最终落地金融支付和数据变现,形成闭环的移动电商生态体系。都说生态圈,BAT到底是什么样的圈?


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